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왜 일부 기업은 재난에 대비하고 다른 기업은 그렇지 않은지 조사 자료
- 출처 : 전략 경영 학회 (SMS)
CAIND

우리는 왜 재난에 대비하고 사업연속성계획을 수립하고 시행하여야 하는지에 대하여 고민하고 있습니다. 

경험있는 전문가가 방재안전관리를 담당하여야 하고, 상호 기업간의 교류를 통하여 최적의 재난예방 방안을 찾는 노력이 지속되어야 합니다. 

이에 관련된 기사를 옮겨 놓습니다. 

 

---

왜 일부 기업은 재난에 대비하고 다른 기업은 그렇지 않은지 조사자료

출처 :  전략 경영 학회 (SMS)

 

홍수, 폭풍, 산불 및 기타 자연 재해의 빈도와 심각성이 증가 함에도 불구하고 재난이 발생하기 쉬운 지역의 일부 기업은 준비하는 반면 다른 기업은 그렇지 않습니다.

 

이 문제는 미국 대학의 Jennifer Oetzel 교수와 SMJ (Strategic Management Journal)에 게재 된 캔자스 대학의 William & Judy Docking 전략 교수 인 오창훈의 새로운 연구에서 조사되었습니다.

 

"앞으로 수십 년에 걸쳐 예상되는 홍수, 폭풍, 감염병, 산불 및 기타 자연 재해의 빈도와 심각성이 증가함에 따라 (미국 해양 대기 청에 따르면) 관리자와 회사가 자연 재해 위험이 있습니다.

 

"발생하지 않을 수 있는 미래의 이벤트를 준비하는 것은 어려운 일입니다. 일상적인 이벤트는 장기 계획을 복잡하게 만드는 경향이 있지만 비즈니스 연속성은 대규모 재해를 예상하고 계획하는 관리자에 달려 있습니다. 이러한 이유로이 연구에서 우리의 목표는 관리자가 자연 재해에 더 잘 대비할 수 있도록 재난 대비와 관련된 선행 사항을 이해하는 것이 었습니다. "

 

그들은 재난 대비를 기업에 대한 피해를 줄이고 공급망의 중단을 최소화하고 보다 일반적으로 비즈니스 활동을하며 인명을 구하고 직원을 보호하는 데 필요한 기술과 능력을 습득하는 것으로 정의했습니다.

 

재난 대비는 자연 재해에 대한 확고한 취약성 평가 수행, 자연 재해 대응 계획 수립, 자연 재해 대비에 대한 직원 교육, 보험 구매, 비즈니스 연속성 계획 개발, 사업 운영 임시 이전 준비 등 다양한 이니셔티브를 수반 할 수 있습니다. 

 

비상 대비가 효과가 있습니다. 홍수에 초점을 맞춘 Wharton Risk Center에서 실시한 검토에 따르면 홍수 위험 감소에 사용 된 1 달러당 평균 5 달러가 손실 방지 및 감소를 통해 절약됩니다. 그러나 문서화 된 준비 가치에도 불구하고 대부분의 기업은 그렇게 하지 못합니다.

 

저자들은 "재해가 발생하기 쉬운 지역에 위치한 모든 기업이 재난에 대비하는 것은 아니기 때문에 재난 대비의 선행 요소는 무엇입니까?

이 질문에 답하기 위해 기업이 준비할지 여부에 영향을 미칠 수있는 몇 가지 요소를 살펴 보았습니다."라고 썼습니다.

첫 번째 요소는 재난에 대한 조직적 경험입니다. 이는 관리자가 재난 대비 및 계획의 가치를 인식 할 때 변화를 위한 혁신적이고 강력한 동기가 될 수 있습니다. "

 

경험과 준비성 사이의 관계를 이끄는 메커니즘은 다방면에 걸쳐 있습니다. 관리자는 최근에 발생한 재해를 미래의 사건을 대표하는 것으로 간주하지 않으면 과거 경험에서 배우지 못할 수 있습니다. 관리자가 경험을 통해 배우고 준비가 가치 있다고 생각하더라도 조직의 영향력이 부족하고 학습을 활용하여 의사 결정을 내리지 못할 수 있습니다.

 

경험 외에도 재난 대비에 대한 전략적 결정은 재난 위험에 대한 관리자의 주관적인 판단 또는 지식의 영향을 받을 수 있습니다. 경험의 특성에 따라 관리자는 재난 위험을 과대 또는 과소 평가하여 대비를 과도하거나 과소 평가할 수 있습니다.

 

연구에 따르면 자연 재해 위험을 관리하는 방법에 대해 다른 조직으로부터 기꺼이 배우려는 의지도 중요합니다. 외부 정보 소스는 다양한 관점을 제공하며 조직이 의사 결정에서 내부 편견을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.

 

"준비에 영향을 미칠 것으로 추정되는 또 다른 요인은 유형, 빈도 및 영향을 포함한 재난의 특성입니다." "역사적 기록과 과학적 데이터는 주어진 위치가 자연 재해의 대상인지 아닌지, 그렇다면 어떤 유형인지를 나타냅니다.

 

"기후 변화 추세를 조사하는 자연 과학자들은 과거의 경험이 미래를 예측하지 못할 수도 있다는 우려를 제기하고 있습니다. 특정 지역 (예 : 텍사스 휴스턴)에서는 주요 재난의 빈도가 크게 증가 할 수 있습니다. 과거."

 

Oetzel과 Oh는 두 가지 연구 (재난 취약 국가 18 개국의 국제 설문 조사와 뉴욕시와 마이애미의 미국 설문 조사)를 수행하면서 회사가 이전에 재해를 겪었을 때 관리자가 대비할 가능성이 더 높다는 것을 발견했습니다. 기업이 다른 조직 및 이해 관계자와 협력하고 그로부터 배울 때 대비 가능성이 훨씬 더 높습니다.

 

"영향력이 높고 빈도가 낮은 재난이있는 지역에서 운영하는 관리자는 다른 사람들로부터 배우고 싶어합니다."라고 그들은 썼습니다. "반대로, 영향이 적고 빈도가 높은 재난이 특징 인 지역의 관리자는 혼자서 대비할 가능성이 더 높습니다. 효과적인 재난 대비는 일반적으로 다른 사람과 협력하고 배우는 것을 수반하기 때문에 단독 실행 전략을 선택한 기업은 오판 할 수 있습니다. "

 

SMJ는 80 개국에서 온 3,000 명의 학자, 비즈니스 실무자 및 컨설턴트로 구성된 SMS (Strategic Management Society)에서 발행하며 전략적 관리 프로세스에 대한 통찰력의 개발 및 보급은 물론 주변의 인맥과 교류를 촉진하는 데 중점을 둡니다.

 

방재안전관리사 마스터 - 이태식 박사@Caind2021  602

GNDR 한국대표, 한국방재안전관리사중앙회장, 최고경험관리자, MCR2030 네트워크 리더 

▲     © CAIND

 


 
기사입력: 2021/06/02 [07:03]  최종편집: ⓒ kdsn.or.kr
 
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